“把95%的钱给员工分了，这样的企业，这样的体制谁不愿意干呢？”

在接受采访时，胖东来的老板于东来有些自豪，又有些忿忿不平地如上说道。

在这个“996”普遍存在的时代，胖东来显然是个异类，不仅不压榨员工，还成天想着如何对员工好。

每周二闭店休息，发现加班罚款5000元，工资行业内最高……

一系列的政策，无不体现着胖东来对员工的“宠爱”。

胖东来是什么企业？于东来又是何许人也？我怎么从没听说过呢？

外地的朋友可能不了解，但对河南许昌、新乡的老百姓来说，胖东来就是百货商超里的YYDS，说是“中国最好的超市”也毫不为过。

你随手拉一个当地民众问问，他们很可能会说：

“我为啥天天去胖东来买东西，就是想让俺东来哥多挣点钱，能多开两家店。”

2015年，胖东来曾因店铺到期想要撤出新乡，结果全市人民纷纷请愿，最终市长亲自挽留，才将胖东来留了下来。

随着美名传到河南之外，不少人飞了2000多公里，只为来看一眼，看后感慨道：

“网上说得不对，来了才发现比网上说的好多了！”

就是这样一家被马云称作“中国企业的旗帜”，雷军等大佬也慕名来参观的企业，为何连河南也没有走出去呢？

这一切还得从创始人于东来说起。

若你问：“从哪里能见到于东来啊？”平时我不知道，但一到救灾救济时，你随处都能见到他的身影。

2008年汶川地震，于东来带着600万元，拉着120万的物资，带着139名员工前往赈灾一线，亲自参与救援。

2020年武汉疫情，于东来以胖东来的名义捐出5000万元，并亲自指挥口罩、物资送到武汉。

去年7月河南暴雨，作为本土企业家，于东来捐出1000万后，又马上带领200人赶往救援一线。

可他还是不断说：“我们做得太少了”。

作为一个身价不菲的企业家，频频出现在灾区一线，这已经不是钱多钱少的问题，而是他有那一份为国为民的心。

而于东来之所以会有这份心，或许与他的人生经历有着密切的关系。

1966年，于东来出生在河南省的一个农村里，从小就是家长眼中的“坏学生”，不好好念书不说，还总喜欢瞎折腾，只读了7年书便辍学了。

不喜欢读书的他，对经商有着浓厚的兴趣，卖冰棍、电影票、水果等等之类的小本生意都干过，可真要说发家还得是烟酒批发生意。

1990年，于东来从哥哥那里借了一笔钱，开了个烟酒店，本想着大赚一笔，结果，因为对行业不熟悉，一入行就买到假货。

不仅钱没赚到，人也进了局子里，还背上30万的负债，在审讯室里，他下定决心：以后一定要做踏踏实实的生意，决不能投机取巧。

1995年，一腔热血的于东来再次找哥哥借来一万元，和几个下岗的工人，在许昌开了一家烟酒杂货店，取名“望月楼胖子店”，这也是“胖东来”的前身。

有了上次的教训，于东来在假货横行的时代里，始终坚持着“绝不买假货”，踏踏实实地经营使他赢得了回报。

物美价廉的商品很快为“胖子店”迎来了一大批顾客，仅用了一年，不仅把负债还清，还多盈利了50多万。

有意思的是，刚刚创业没多久的于东来，一看到美国航母编队驶入台湾海峡的消息，连夜攥着几万块钱跑去有关部门捐款。

尽管他这时才是一个烟酒杂货店的小老板，但他那份为国为民的心却是无比真诚。

在上文救灾救济的事件中，我们也能知道，这份心他从未变过。

1997年，盈利的于东来将“望月胖子店”升级成了“胖东来烟酒公司”，还开了一家分店。

看着越来越红火的生意，于东来心里忍不住地想：

从一个农村娃到一年盈利50多万，自己也算心满意足，以后安安稳稳地过日子也可以了。

可惜，天不遂人愿，一场飞来横祸把于东来打回了原点。

1998年3月15日，胖东来购物中心突发大火，火势一直蔓延到楼上宾馆，不仅超市成了灰烬，连同楼上的7名房客和1名服务员也一并葬身火海。

而火灾的幕后黑手，便是盘踞在许昌的黑恶势力，他们早就对胖东来红火的生意嫉妒不已，一直想找机会教训下这个愣头青。

就在不久前，一群地痞流氓借买烟的由头闯进胖东来，调戏上了店里的女员工，愤恨的于东来当即拿起电话报了警。

虽然地痞流氓被赶走了，但于东来也与黑社会结下了仇，引来了纵火报复。

在超市的废墟前，于东来自责不已，不停地拍着脑袋说：

“都怪我，要是我不出风头，也不会害死这么多条人命。”

于东来是那种“把别人看得比自己重要”的人，自己再苦再累都能扛，但若有人因自己丧命，他无论如何也接受不了。

在于东来即将放弃的关头，一个老太太的出现让他坚持了下去，从而有了“胖东来”的奇迹。

这天，于东来正蹲在废墟前，忽然一个花甲老太神秘兮兮地跑了过来。

只见老太从兜里掏出2万元钱，悄悄地说道：“小伙子，我知道你不容易，这两万块钱你拿着，超市要开下去，大妈还要从你这里买东西呢。”

拿着老太沉甸甸的2万元钱，于东来再一次站了起来，决心要把超市做好，只有把超市做好才能回馈许昌民众。

1998年底，于东来拿着仅剩的50万元，在社会各界的帮助下重新把望月店开了起来，又开两个月后连开两家分店。

有了过往的经验，再加上民众的支持，胖东来一路顺风顺水，越做越大，巅峰时有三十多家连锁店，员工达七千多人。

在做大做强时，于东来也不忘立下规矩：真品换真心，真心对顾客。

真正到过胖东来的人都知道：来到这里，比家都舒坦。

在胖东来买的东西，哪怕是吃的，已经打开吃过了，只要你觉得有问题，就可以免费退换货。

超市里商品的价格下调了，不用你上门，胖东来会有专人给你打电话退差价，甚至还会将商品的进价和售价一起标出来，方便顾客查看。

最离谱的是，用抓娃娃机抓娃娃时，如果你抓不到，还可以联系工作人员将娃娃放在最佳位置，保证不落空。

这还只是平时的服务，到了疫情期间，胖东来更是做出了行业内的表率。

众商家纷纷高价售卖口罩时，胖东来猛压售价，只要两毛钱；蔬菜短缺时，菜贩子趁机涨价，白菜炒到二十块钱一斤，胖东来却表示：特殊时期，蔬菜按售价出手。

有了这样真心对顾客的服务，也就不奇怪，为什么许昌市民都想让“东来哥”多开两家胖东来了。

于东来不仅对顾客宠爱，对员工更是好到离谱，尤其在这“996”横行的时代里，这份“好”显得更加珍贵。

在一次零售业的人力资源研讨会上，各家的老板为留住人才苦恼不已。

于东来却受不了在这些问题上的“磨叽”，当即拍案而起，义愤填膺地说道：“你每个月多给他开一万元，我不信他会跳槽！”

于东来不仅是这样说的，更是这样做的。

胖东来给员工的工资是当地平均工资的两倍多，如果你呆的时间久了，还能拿到股份。

自1999年开始，于东来便将公司90%的股份分给了员工，到现在为止，他本人的股份已经稀释到不足5%，他所说的将95%的钱分给员工也实实在在地做到了。

在给予员工高工资的同时，于东来也想尽办法让员工们快乐生活。

每当谈到员工管理的问题，于东来总会把问题扯远，一切问题都要上升到“人性”的高度，他的解释就是：只有你真心对员工好，员工才会真心回报你。

因此，在其他企业还想着提高效率、压榨员工劳动时，于东来却一个劲的推出措施，要求员工快乐生活。

为此，于东来还自己编写了一份“人生规划”，里面详细记载了从基层员工到高层管理者之间需要的时间，还写清楚了不同级别的生活福利。

以住房来说，公司出钱让基层员工两人合租一个二居室的房间，主管级别拥有60-80平米的住房，店主则能分配一个100-120平米的精装房。

按于东来的规划，从基层员工成长为店长需要6年，换言之，只要踏实认干，6年的时间就可以享受100平米的精装房。

正如于东来所说，这样一个周二闭店、严禁加班、有明确的人生规划的公司，谁不愿意干下去呢？

看到这里你可能会问了，这样的公司是在做公益吧，这样能挣到钱吗？

能，而且挣得踏实。2021年胖东来的总体年销高达75亿，仅许昌超市一家便盈利9000多万，在疫情影响下，这份收入更加可观。

有人问了：有着如此高的盈利，又有完善的体制，胖东来为啥走不出河南呢，甚至连河南省会郑州也没进？

于东来自己回答：“我不想因一味扩张而失去品质保障。”

而且，于东来还常常嫌弃自己公司太大了，他坦言道：“我从来没想把企业做多大，只是想管好一家店而已。”

或许，胖东来之所以没有走出河南，问题不出在其他，只是因为他们不想走出去，不愿为了利润而放弃服务，不愿为了利益而放弃快乐生活。

其实，为富者能够造福一方已经是善莫大焉了，现在社会需要的不是胖东来走出去，而是需要出现更多地方的“胖东来”。

本文作者：黑夜